ROL DE COORDINADOR DE TALENTO HUMANO

El Rol del Coordinador de Talento Humano, lo debe desempeñar toda persona que tiene gente a su cargo, sin importar el nivel Jerárquico, desde el Gerente hasta el operario. El jefe debe tiene la responsabilidad de su propio trabajo y debe guiar a sus colaboradores en el suyo y lograr que cumplan sus objetivos de la organizaciòn y relacionar se diariamente con sus colaboradores.

Contribuir a los propósitos de una organizaciòn apoyando en la formulación de políticas, normas en el ámbito de la gestión de personas; colocando el servicio de estos competencias técnica y humanas para apoyar al mejoramiento de la calidad de vida laboral. 

“La relación jefe-colaborador no se corresponde con la idea de un jefe que sólo da órdenes ni con su opuesto: un grupo de pares que trabajan juntos. Es una interrelación en la que uno da las orientaciones, el otro las enriquece y el jefe toma la decisión final”.

Funciones del Rol del Jefe

• Selección de colaboradores

• Evaluación de desempeño

• Delegación de Tareas

• Comunican entre jefes y colaboradores

• Entrenamiento y desarrollo de colaboradores

Aspectos positivos en el área de recurso humano

• Se debe capacitar al personal constantemente motivarlos y guiarlos en su actividad laborar y crecimiento personal.
• El evaluar a los colaboradores es un punto positivo, ayuda al jefe a ser más analítico y a determinar objetiva mente si sus colaboradores tienen la capacidad para realizar el trabajo asignado.
• Elegir un buen talento para no dejar quemar al trabajador en su entorno laboral, debemos crear compromiso, este genera resultados se debe tener conciencia.
• Se debe difundir la esencia del negocio
• La importancia al bienestar emocional de las personas

Aspectos negativos en el área de Recurso Humano.

• No darle importancia al trabajador en sus opiniones.
• No tener un buen clima laborar ni verificar el talento de los empleados.
• No valorar el capital humano y el crecimiento de los mismos.
• No estar dispuesto al cambio, no ser lideres en los cambios. 
• No tener un salario emocional, el reconocimiento a los trabajadores.